Newing Initiatives for Management

NIM 2027

Chương trình phát triển năng lực dành cholãnh đạo và doanh nghiệp Việt Nam

Học để làm được. Làm để tổ chức lớn lên.

/ 21

Newing Initiatives for Management

Doanh nghiệp của bạn đang ở đâu trên hành trình bứt phá 2027?

Chiến lược tốt nhưng triển khai chưa đến kết quả?
Đội ngũ có năng lực nhưng thiếu sự đồng bộ?
Cần ứng dụng công nghệ (đặc biệt AI) để nâng hiệu suất và mở rộng?

/ 21

Newing Initiatives for Management

Góc nhìn từ doanh nghiệp

Thực chiến mới tạo chuyển hóa.

Công nghệ có thể thay đổi rất nhiều, nhưng cái gốc quản trị thì không. Giá trị lớn nhất của chương trình là tính thực chiến từ người thật việc thật — giúp tôi hệ thống hóa rõ ràng những việc mình từng làm và tạo sự kết nối giá trị giữa thế hệ đi trước với thế hệ kế tiếp.

Ông Lương Thanh VănNhà sáng lập kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trịCông ty Cổ phần Thủy sản Việt Úc

/ 21

Newing Initiatives for Management

Về Newing

Newing là công ty tư vấn theo cách tiếp cận Management Partnering. Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp từ chẩn đoán, thiết kế giải pháp đến triển khai, với mục tiêu không chỉ giải quyết vấn đề trước mắt mà còn xây dựng năng lực để tổ chức tự vận hành tốt hơn sau dự án.

Trong một thị trường mà tri thức ngày càng dễ tiếp cận, giá trị của Newing nằm ở khả năng chuyển hóa định hướng thành cách làm, thói quen và cơ chế vận hành có thể duy trì lâu dài.

Newing cam kết

Đồng hành từchẩn đoán đếntriển khai
Gắn tri thức vớibối cảnh và bài toánthực tế
Xây năng lựctổ chức đểdoanh nghiệp tự đi tiếp

Ba cách Newing thực hiện sứ mệnh

NIM
Phát triển năng lực lãnh đạo và quản trị qua public training, in-house training và study tour.
ManagementPartnering
Đồng hành tư vấn giải pháp cho Con người & Văn hóa, Chuỗi cung ứng và Ứng dụng AI trong vận hành.
ExpertsNetwork
Kết nối chuyên gia thực chiến cho tư vấn, thiết kế chương trình và mentoring.

100+

doanh nghiệp

3.000+

lãnh đạo

20+ngành

Năng lực tư vấn giải pháp

Con người &Văn hóa
Chuỗi cung ứngxuất sắc
Ứng dụng AItrong vận hành

/ 21

Newing Initiatives for Management

Về NIM

NIM (Newing Initiatives for Management) là nền tảng học tập do Newing phát triển, kết nối tri thức quản trị quốc tế với bối cảnh vận hành của doanh nghiệp Việt.

Mục tiêu của NIM không phải chỉ giúp lãnh đạo biết thêm một mô hình, mà giúp họ có thêm góc nhìn, công cụ và cách làm có thể áp dụng vào tổ chức của mình.

500+cựu học viên

lãnh đạo

60+

doanh nghiệp

Việt Nam

15+

chương trình

huấn luyện

Mạng lưới nội dung &chuyên gia đồng hành

/ 21

Newing Initiatives for Management

Điểm khác biệt của NIM

HỌC ĐỂ ÁP DỤNG.

Ba nguyên tắc thiết kế trải nghiệm học tập của NIM.

01 · Từ thực tế
Case, bài toán và trải nghiệm tại doanh nghiệp.
02 · Phù hợp
Chương trình theo cấp độ và bối cảnh.
03 · Tiếp nối
Đưa bài học về lại tổ chức để áp dụng.

Điểm khác biệt của NIM6/21

Newing Initiatives for Management

LỰA CHỌN LỘ TRÌNH PHÙ HỢP

Hai cách để bắt đầu cùng NIM.

Tham gia cùng cộng đồng
Khóa ngắn hạn, workshop, webinar và study tour; học hỏi từ chuyên gia và các lãnh đạo khác.
Chương trình dành riêng doanh nghiệp
Thiết kế nội bộ theo bài toán, năng lực cần phát triển và lộ trình triển khai.

Lựa chọn lộ trình phù hợp7/21

Newing Initiatives for Management

CỘNG ĐỒNGNIM 2027

Cộng đồng lãnh đạo và chuyên gia thực hành – nơi kết nối, chia sẻ và đồng hành dài hạn trong việc nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy đổi mới và phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.

Kết nối lãnh đạo

Mở rộng mạng lưới, học hỏi từ các đồng nghiệp cùng tư duy.

Chia sẻ tri thức

Cập nhật xu hướng quản trị, công nghệ và các bài học thực tiễn.

Đồng hành phát triển

Tiếp cận chuyên gia, công cụ và giải pháp để giải quyết thách thức thực tế.

Cùng kiến tạo giá trị

Thảo luận, thử nghiệm ý tưởng và lan tỏa thực hành tốt.

Chuỗi hoạt động đa dạng

Workshop, webinar, study tour và các sự kiện chuyên đề dành riêng cho thành viên.

Quan hệ lâu dài

Duy trì kết nối và hỗ trợ sau chương trình.

CỘNG ĐỒNGNIM

GIÁ TRỊ CỘNG ĐỒNG DÀNH CHO THÀNH VIÊN

Học hỏi liên tục

Kết nối đúng người

Tiếp cận giải pháp thực tiễn

Gia tăng ảnh hưởng

Lan tỏa giá trị bền vững

Cộng đồng NIM 20278/21

Từ 2023, NExT Forum - Diễn đàn chuyển hóa lãnh đạo và tổ chức thường niên của Newing đưa các case quản trị, chuyển đổi và kinh nghiệm điều hành từ Việt Nam và quốc tế vào cùng một cuộc đối thoại với cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp.

6MÙA DIỄN ĐÀN

5.000+

LÃNH ĐẠO

600+

DOANH NGHIỆP

200+NGÀNH KINH DOANH

30+

DIỄN GIẢ

43M+LƯỢT TIẾP CẬN

**Ông Piyasak Ukritnukun**Nguyên CEO, Ngern Tid Lor

**Ông Trần Bằng Việt**Tổng Giám đốc Đông S SolutionPhó Chủ tịch HĐQT NT&T

NExT Forum

9/21

Chuyên gia

Chandee ZhuangSenior Advisor eWTP, Alibaba Group
Dongye YangSenior Director, Global Strategic Development Center, Ant International
Summer XiaCựu Giám đốc Hema (Freshippo)
Ni Weizhi (Lori)Digital Solution Director, Cainiao Logistics Technology
Nguyễn Quý HuyGiáo sư Chiến lược, INSEAD
Leslie ZemnickKotter Principal, Kotter International
Seokhee WonChủ tịch kiêm CEO APAC & Châu Âu, CJ CheilJedang Global Food
Joseph MaPartner, CEO Coach, nền tảng GE Trung Quốc
Neo CaiPhó Chủ tịch Nhân sự, Kunlun Tech
Bruno AnjosCorporate Solutions Director APAC, NeuroLeadership Institute
Rafi MohammedNhà sáng lập Culture of Profit LLC
Mandy O'NeillPhó Giáo sư Quản trị, Đại học George Mason
Bernard TsoEVP, Head of Marketing, BD & IT, Ngern Tid Lor
Piyasak UkritnukunNguyên CEO, Ngern Tid Lor
Kelly WongTổng Giám đốc VNG
Phan Minh TiênNguyên Giám đốc Marketing VINAMILK
Nguyễn Công NiềmPhó Tổng Giám đốc F88 - Tài Chính Bình Dân
Nguyễn Thị Minh GiangĐồng sáng lập & CEO Newing
Vũ Minh NhậtFounder & CEO Active Partner Solutions, Head of Service Phong Vũ
Đậu Hoàng MinhCOO TSL Group–Ocimi, Former CEO Seedcom Logistics
Lê Minh BằngCOO EZBOOK Vietnam, Former Head of Global MDM Masan Consumer
Trương Thị Bích VânConsultant & Master Coach (ABNLP)
Nguyễn Thị Yến AnhSenior Coach & Consultant, nguyên GĐ cấp cao Huấn luyện & Đào tạo kênh Prudential Vietnam
Josh. Diệp Minh NghịSenior Corporate Trainer

Chuyên gia

10/21

CHƯƠNG TRÌNH NIM 2027

Đa dạng format

workshop
webinar
study tour
event

Đa dạng chủ đề

Con người và văn hóa
Chuỗi cung ứng
Ứng dụng AI trong vận hành

Đa dạng giải pháp

Có thể chọn học lớp cùng các nhà lãnh đạo khác

CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (KHÓA NGẮN HẠN)

Mở rộng tầm nhìn, tái tạo cách nghĩ. Trực tiếp bước vào những hệ sinh thái kinh doanh đột phá nhất khu vực.

hoặc

học cùng đội nhóm công ty

GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO & TƯ VẤN NỘI BỘ

Bỏ qua các khuôn mẫu sách vở. Cùng Newing giải quyết trực diện những nút thắt vận hành cốt lõi nhất.

CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO (KHÓA NGẮN HẠN)

AI & CHUYỂN ĐỔI SỐ

Mô hình vận hành Ai - Native và hệ sinh thái số tại ALIBABA

VĂN HÓA HIỆU SUẤT CAO

Mục sở thị bí quyết xây dựng văn hóa hiệu suất cao tại NGERN TIDLOR

SUPPLY CHAIN

Triển khai chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng ngành bán lẻ và sản xuất

VĂN HÓA HIỆU SUẤT CAO

Từ Hành Vi Đến Văn Hóa Hiệu Suất Cao - Bậc thầy gây ảnh hưởng

Chương trình NIM 202711/21

STUDY TOUR

Ứng dụng AI trong vận hành

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO

MÔ HÌNH VẬN HÀNH AI - NATIVE VÀ HỆ SINH THÁI SỐ tại ALIBABA

Thời lượng đào tạo: E-learning + 3 ngày học tập
Địa điểm: Hàng Châu, Trung Quốc
Quy mô: 35 lãnh đạo

Tham khảo chi tiết lịch khai giảng tại website của NIM

Tại sao cần tham gia chương trình

Các mô hình kinh doanh truyền thống bị đe dọa bởi sự thay đổi hành vi người dùng và sức ép công nghệ số; lãnh đạo thiếu cái nhìn toàn cảnh về cách các tập đoàn toàn cầu vận hành hệ sinh thái công nghệ, AI và chuỗi cung ứng thông minh để bứt phá quy mô.

Đối tượng tham dự

Lãnh đạo cấp cao có thẩm quyền trực tiếp đối với chương trình chuyển đổi AI, fintech hoặc bán lẻ của doanh nghiệp
Trưởng các đơn vị kinh doanh thuộc những ngành nêu trên
Trưởng dự án sẽ trực tiếp phụ trách dự án chuyển đổi riêng của doanh nghiệp sau khi chương trình kết thúc
(Cơ cấu này đảm bảo mỗi đoàn tham gia vừa có thẩm quyền quyết định, vừa có chiều sâu chuyên môn để trao đổi thực chất với các đối tác Alibaba, Ant Group, Hema và Cainiao.)

Nội dung chương trình

Ngày 0: Bay đến Hàng Châu

Ngày 1,2,3: học tập tại Alibaba, Hema (Freshippo), Cainiao, Ant Group.

Chiều ngày 3: bay về

Alibaba

Giải mã quá trình phát triển hệ sinh thái, chiến lược, tổ chức và vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên AI.

Ant Group

Khám phá tài chính số, tài chính toàn diện và cách AI hỗ trợ nâng cao hiệu quả vận hành.

Hema (Freshippo)

Mô hình bán lẻ mới, insight khách hàng, lựa chọn sản phẩm và trải nghiệm online–offline tích hợp.

Cainiao

Logistics thông minh, kho vận hiện đại và năng lực chuỗi cung ứng hỗ trợ tăng trưởng.

Chuyên gia

Ông Chandee ZhuangSenior Advisor, eWTP, Alibaba Group

Chandee Zhuang là chuyên gia chiến lược và lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu với hơn một thập kỷ kinh nghiệm thúc đẩy đổi mới và hợp tác xuyên biên giới. Tốt nghiệp Đại học Chiết Giang, ông gia nhập Alibaba Group năm 2010 và đảm nhiệm các vai trò then chốt tại nhiều bộ phận, bao gồm B2B Marketing, Customer Operations và Group Public Affairs.

Ông Dongye YangGiám đốc cấp cao - Trung tâm Phát triển Chiến lược Toàn cầu, Ant International

Dongye Yang sở hữu gần 15 năm kinh nghiệm thực chiến quốc tế trong các lĩnh vực lập kế hoạch chiến lược, quản trị sau đầu tư (post-investment) và phát triển kinh doanh. Hiện là Giám đốc cấp cao tại Trung tâm Phát triển Chiến lược Toàn cầu của Ant International, ông là bộ não đứng sau các chương trình hợp tác quốc tế lớn, tiêu biểu là dự án toàn cầu 10x1000 Tech for Inclusion phối hợp cùng IFC nhằm đào tạo nhân tài số tại các thị trường mới nổi.

Ông Summer XiaCựu Giám Đốc Hema (Freshippo)

Gia nhập Alibaba từ năm 2003 và tích luy kinh nghiệm thực chiến tại Alibaba.com và Hema (Freshippo). Tham gia Hema (Freshippo) từ giai đoạn đầu và đóng góp vào nền tâng số hóa của mô hình. Mang đến góc nhìn của người trực tiếp vận hành vẽ format cửa hàng, dữ liệu, chuỗi cung ứng và quyết định tăng trường bán lẻ.

Kết quả đạt được

Tiếp cận đúng chuyên gia

Quan sát tận nơi và đối thoại trực tiếp với người kiến tạo.

Kế hoạch hành động

Debrief cùng Newing để xác định ưu tiên và bước tiếp theo.

Học tập liên tục

1 tháng truy cập E-learning của Ant Group và AGI Learn.

(khảo sát 7 người tham gia Alibaba study tour tháng 07/2026)

Ông Mai Hữu Tín - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc U&I Investment Coporation

Ông Lâm Minh Chánh - Sáng lập AI WikiMoney & BizUni, Chủ nhiệm CEO QTvKN

Ông Lê Quốc Vinh - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Le Group of Companies

Chương trình NIM 202712/21

STUDY TOUR

Con người và văn hóa

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO

MỤC SỞ THỊ BÍ QUYẾT XÂY DỰNG VĂN HÓA HIỆU SUẤT CAO TẠI NGER TIDLOR

Thời lượng đào tạo: 2 ngày
Địa điểm: Bangkok, Thái Lan
Quy mô: 35 lãnh đạo

Định vị

Khám phá bí quyết xây dựng văn hoá hiệu suất cao và văn hoá thúc đẩy AI tại Ngern Tid Lor.

8.500

nhân sự

1.873

chi nhánh

Nguồn: web chính thức Tidlorinvestor, 2025.

Tại sao cần tham gia chương trình

Văn hóa doanh nghiệp thường dừng lại ở khẩu hiệu thay vì trở thành hệ thống quản trị đo lường được; trong khi đó, làn sóng AI càn quét nhưng lãnh đạo bế tắc chưa biết bắt đầu từ đâu để biến công nghệ thành hiệu suất thực tế.

Đối tượng tham dự

Lãnh đạo cấp cao: CEO, Founder, Ban Giám Đốc như Giám Đốc Nhân Sự, Giám Đốc Marketing, v.v..

Quản lý cấp trung: Trưởng phòng Nhân sự, phòng Truyền thông nội bộ, OD, L&D…

Q&A cùng

Bernard Tso - Executive Vice President, Head of Marketing & BD at Ngern TidLor

Nội dung chương trình

Ngày 0: Bay đến Bangkok

Ngày 1: Văn hóa là nền móng

Buổi sáng · Tại NTL

Hành trình văn hóa của NTL

Workshop từng bước về cách xây dựng và vận hành giá trị cốt lõi
Cách NTL đo lường văn hóa và mức độ gắn kết của nhân viên

Buổi chiều · Tham quan

Thấy văn hóa trong vận hành

Tham quan quy trình làm việc thực tế
Trò chuyện với ban điều hành và đội Culture Gangster
Đối chiếu với bài toán văn hóa của doanh nghiệp tham gia

Ngày 2: Văn hóa thúc đẩy AI

Buổi sáng · Tại NTL

Từ giá trị cốt lõi đến agentic AI

Kết quả kinh doanh và mức độ trưởng thành AI của toàn tổ chức
So sánh mức độ ứng dụng AI từ hội sở đến chi nhánh
Câu chuyện thật về cách giá trị cốt lõi dẫn dắt các sáng kiến AI
Hỏi đáp với Khun Bernard Tso

Chiều ngày 2: Bay về VN

“Xách nón đi học - Vì học hỏi là không ngừng...Tidlor Culture Wow - Hôm nay mình có cơ hội tham gia đoàn các doanh nghiệp Việt Nam đi cùng NEWING, sang tận Thái Lan học tập kinh nghiệm về cách triển khai các hoạt động về văn hoá doanh nghiệp.”

Bà Thảo TrầnBoard Member · PNJ

“Cảm ơn team Newing và các bạn đã cho chúng tớ được chương trình trải nghiệm rất hữu ích! Chúc cả nhà tuần mới, tháng mới tràn ngập niềm vui, thành công nha.”

Bà Vũ Thị Hồng MaiHR & Admin Manager · Paula’s Choice

"Hôm nay, chúng tôi đi du học phát triển VHDN từ tập đoàn Ngern Tidlor Bangkok Thái Lan, công ty nhiều tỷ USD với một văn hoá tuyệt đỉnh đáng ngưỡng mộ. Từ đây tôi có thêm trải nghiệm để về làm điều đột phá cùng team Vua Nệm trong hành trình xây dựng Văn Hoá Hạnh Phúc."

Bà Phạm quỳnh diệpNguyên HRD, Vua Nệm

Team Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Bảo Tín Mạnh Hải

Kết quả đạt được

Giá trị nhận được từ chương trình:

Phương pháp luận & công cụ đã được kiểm chứng:

Những phương pháp thực tiễn giúp triển khai và mở rộng văn hóa tổ chức một cách hiệu quả.

Ý tưởng sáng tạo & thực hành tốt nhất:

Đúc kết từ nhiều năm kinh nghiệm của NTL, mang đến các ý tưởng mới mẻ, có thể áp dụng tại Việt Nam.

Góc nhìn về lãnh đạo & quản trị chiến lược:

Hỏi & Đáp cùng CEO Piyasak xoay quanh chủ đề: Văn hóa & Quản trị

Chương trình NIM 202713/21

WORKSHOP THEO CHỦ ĐỀ

Chuỗi cung ứng

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN LÃNH ĐẠO

Triển khai chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng ngành bán lẻ và sản xuất

Đối tượng

Lãnh đạo muốn chuyển đổi chuỗi cung ứng và vận hành bằng AI.

Nội dung chính

1
Kho và mạng lưới phân phối
Các lãnh đạo chuỗi cung ứng đã trực tiếp vận hành mạng lưới tại các tập đoàn đa quốc gia và các hệ thống bán lẻ lớn nhất Việt Nam.
2
ERP và P&L
Kinh nghiệm vận hành thực tế, đo bằng kết quả P&L.
3
AI thành kết quả P&L đo được
Cùng một chuyên gia AI: chuyển đổi chuỗi cung ứng và vận hành bằng AI.

Thời lượng

1 ngày

Kết quả

Bài toán doanh nghiệp

Chi phí chuỗi cung ứng cao, tỷ lệ tồn kho và đứt gãy vận hành làm bào mòn lợi nhuận; các sáng kiến chuyển đổi số hoặc AI thường sa lầy ở khâu triển khai, không chứng minh được hiệu quả đo lường trực tiếp trên báo cáo P&L.

Chi tiết

Địa điểm Hồ Chí Minh

Quy mô 35 lãnh đạo